Egal an welchem Punkt in (Projekt-)Teams man einsteigt: Der SolutionCircle eignet sich für jede, vor allem aber für turbulente Situationen im Team und hilft den für das Team Verantwortlichen, konsequent an der Lösungsorientierung zu bleiben. Wie das geht, zeigt Daniel Meier in seinem Buch: Es geht darum, strikt auf Lösungen zu fokussieren, auf bisherige Erfolge aufzubauen, Ressourcen kontinuierlich zu entdecken und zu nutzen und auf diese Weise neue Sichtweisen zu gewinnen.
Das klingt auf den ersten Blick simpel – und das ist es auch: Simple, but not easy. Und so ist es sehr hilfreich, dass der Autor neben seinen Schritt-für-Schritt-Erklärungen des Modells auch noch explizit Anleitung zur Vorbereitung eines Workshops mit dem SolutionCircle gibt, aber auch Anregungen vermittelt, wie auch nach dem Workshop die Flamme des Miteinander erhalten und damit der Prozess in Gang gehalten wird.

Praxisbeispiele etwa wie die Anwendung des SolutionCircles in einer Projektstandsitzung, in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen oder beim Start der Abteilungssitzung runden das Buch ab.

Strukturiert, knapp und kompakt – so präsentiert sich das „Methodenhandbuch zur lösungsorientierten Beratung“. Auf 159 Seiten finden externe und interne BeraterInnen wie auch Führungskräfte jede Menge Anleitungen, wie sie aus dem Problemteufelskreis (Fokussierung auf Probleme – Analyse ihrer Ursachen – anklagende Erklärungen – Bedürfnis, sich zu verteidigen – schlechte Gemütsverfassung – keine kreativen Lösungen – keine Besserung – Erklärung der fehlende Besserung – neue anklagende Erklärungen – Bedürfnis, sich zu verteidigen…) herauskommen und reteaming in ihren täglichen Abläufen, aber auch in Teamentwicklungs- und Veränderungsprozessen anwenden können.
Ein Praxisbuch also, mit vielen griffigen und einfach beschriebenen Abbildungen und Beispielen. Der theoretische Hintergrund der Teamentwicklung hingegen beschränkt sich – wenn überhaupt vorhanden – auf wenige Seiten.
Fast schade mutet es hier an, dass das Buch von verschiedenen Autoren geschrieben wurde, die natürlich jeder für sich ganz unterschiedliche Sicht- und Denkweisen propagieren; nur eben manchmal so unterschiedlich, dass es dem Leser mitunter schwer fällt, „dran zu bleiben“; etwa wenn bei Teamentwicklung davon gesprochen wird, dass das Augenmerk (auch) auf die Entwicklung der einzelnen Personen im Team gerichtet wird.

Das „World Café“ ist eine flexible, sehr einfache Methode, um den Dialog in Teams und Unternehmen zu ermöglichen und zu forcieren – und kann damit in Veränderungsprozessen eine große Rolle spielen. Das Konzept wurde bereits sehr erfolgreich in Unternehmen jeder Größe angewendet und begeistert nicht nur die Leitenden ob seines Erfolgs, sondern auch die Mitarbeiter ob seiner Einfachheit.
Dieses Buch beschreibt sehr praxisorientiert, welche sieben Kenrprinzipien der Methodik zugrunde liegen, wie World Café funktioniert – und was beachtet werden muss, um es zum Erfolg zu bringen.
Aber nicht nur das: Es liefert auch viele Praxisbeispiele, Abläufe, Beschreibungen, Hintergrunderfahrungen – kurz alles, was man braucht, um einen World Café – Prozess erfolgreich umzusetzen.
Schade, dass es das Buch nur auf Englisch gibt…