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Think!
Strategische Unternehmensführung statt Kurzfrist-Denke

Lust auf Strategie
Workbook zur systemischen Strategieentwicklung

Strategieentwicklung wird meist an externe Berater delegiert. Und dann erwartet, dass etwas Einzigartiges entwickelt wird, das maßgeschneidert passt. Natürlich ist das nicht möglich, wie auch? Wie sollte eine externe Beratung genau das präsentieren, was das Management Board vielleicht noch nicht einmal in gemeinsamer Runde ausgesprochen hat? Und spätestens bei der Umsetzung wird den Mitgliedern des Management Boards klar: Der Heuler ist es (wieder einmal) nicht. Genau dieser Aspekt spricht meiner Meinung nach für dieses Buch. Es leitet die Mitglieder des Management Boards an, selbst aktiv zu werden. Zwar leider aus einer Haltung heraus, die ich überhaupt nicht vertrete (auch wenn sie im Buch als „systemisch“ beschrieben wird) – aber zumindest werden darin Tools beschrieben, die eine erste direkte Auseinandersetzung mit diesem zentralen Thema ermöglichen. Leider wird im Buch nicht darauf eingegangen, wie denn nun nach all dem Nachdenken Entscheidungen getroffen werden können. Aber zumindest als „Anleitung für das Nachdenken“ ist es ein sehr hilfreiches Handbuch, das dann für die eigene Denkhaltung adaptiert werden muss.

Mind Set!
Wie wir die Zukunft entschlüsseln

Ein neues Buch von John Naisbitt. Neu schon deshalb, weil er sein Buch einleitet mit den Worten, dass die Zukunft in die Gegenwart eingebettet ist. Wir schreiben also einfach die von uns wahrgenommene Gegenwart fort, wenn wir über die Zukunft nachdenken. Oder wörtlich: „Meine Werte und mein Denken sind der Nährboden, auf den die Informationen fallen, wie bei anderen Menschen auch, Regen gleich, der auf unterschiedlichen Boden fällt. Wie wir Informationen aufnehmen, ist demnach entscheidend dafür, welche Schlüsse wir aus ihnen ziehen.“ Neu ist das Buch aber auch deshalb, weil es nicht nur John Naisbitts Perspektive auf die Zukunft enthält, sondern auch das Mindset in den Vordergrund stellt, die Haltung, mit der wir auf die von uns wahrgenommenen Situationen blicken. Und er legt die Entwicklung von „Megatrends“, die ganz persönlich für uns jeweils interessant sind, damit in unsere Hände. Ein Buch, das unsere Kreativität anregt, um Grundlagen für unsere Weiterentwicklung zu sammeln. Um verschiedene Perspektiven auf die Gegenwart zu einem gemeinsamen Blick auf die subjektiv erwartete Zukunft zusammen zu fassen. Aber auch, um wieder einmal darüber nachzudenken, wie wir unsere Zukunft gestalten – welche Auswirkungen unser Handeln auf die von uns erlebte Zukunft hat. Wie aktiv wir also Zukunft „machen“.

Was Top-Unternehmen anders machen

Ein neues Strategie- und Beratungsbuch. Es basiert auf einer europäischen Strategie-Studie, in der Top Manager bezüglich ihrer Erfolgsfaktoren interviewt wurden. Aufbauend auf dem im Buch vorgestellten Modell, das bereits sehr klar formulierte Erfolgsfaktoren enthält, werden die Vertreter von „Top-Unternehmen“ hinsichtlich der Ausprägungen dieser Erfolgsfaktoren überprüft. Ein Buch, das aus meiner Sicht sehr klar herausarbeitet, dass die Schere zwischen dem erhöhten Druck von Seiten des Kapitalmarkts (kontinuierliche Steigerung des aktuellen Werts des Unternehmens) und der Shareholder Value-Falle (erzwungenes kontinuierliches Wachstum) immer enger wird und kaum mehr Luft lässt, um den Unternehmenserfolg nachhaltig zu sichern, Innovation zu fördern und den Customer Value zu steigern. Allerdings ist die Frage, ob die angeführten, im Buch also vorentschiedenen Faktoren unbedingt jene sind, die für jedes Unternehmen den ersehnten Erfolg bringen. Müsste nicht jedes Unternehmen die Strapazen auf sich nehmen und definieren, was für es wichtig ist, um langfristig zu überleben und dennoch den Ansprüchen genüge zu tun, für deren Erfüllung es sich ja irgendwann einmal selbstverantwortlich entschieden hat?

Re-imagine!
Spitzenleistungen in chaotischen Zeiten
Strategieentwicklung

Mit zwei provokanten Zitaten startet dieses Buch: „Nur die Ungewissheit ist sicher.“ (Anthony Muh, Citigroup, Head of Investment in Asia) und „Wenn Sie sich schon nicht mit Veränderungen anfreunden können, so wird Ihnen der Absturz in die Bedeutungslosigkeit noch weniger schmecken.“ (General Eric Shinseki, Chief of Staff, US Army).
Tom Peters kennt jeder. Und zugegeben: Ein Blick in dieses Buch überwältigt uns aufgrund der Schlagzeilen, Anmerkungen, Bilder, Headlines… und gleichzeitig reicht auch ein Blick hinein, um uns aus der Welt der Mittelmäßigkeit, die wir täglich wiederholen, herauszukatapultieren und einen Schritt in das neue Unbekannte zu wagen. Das neue Unbekannte, das wir ohnehin jeden Tag vor uns haben, auch wenn wir die Augen noch so beharrlich davor schließen. Das Buch macht unternehmungs-lustig und läd uns zumindest auf das gedankliche Experiment ein, den Laden, den wir täglich betreten, nochmals ganz neu zu erfinden.
 Es versteht sich von selbst, dass das in Ihrem Unternehmen in der Praxis nicht umzusetzen ist. Aber dann bestünde immer noch die Möglichkeit, den Laden zu wechseln.

Strategieentwicklung für die Praxis
Kunde – Leistung – Ergebnis
Strategieentwicklung

Schade. Ein Buch, das das Bestehende einzementiert und fortschreibt. In zweierlei Hinsicht: Einerseits, weil es genau das beschreibt, was ohnehin in Tausenden Unternehmen schon getan wird. Und zweitens, weil es auch inhaltlich „das Bestehende einzementiert“: Wenn aus der Gegenwart heraus die Zukunft definiert wird, dann wurde hier eine wesentliche Chance verpasst, etwas grundlegend Neues zu tun. Dann erfolgen Anpassungen im System, und es entsteht keine Veränderung des Systems. Zugegeben, „mehr Produktivität“ oder eine „höhere Kostenorientierung“ können auch Erfolg bringen. Aber die Frage, die ich mir während des Lesens des gesamten Buches stellte, war: Wofür? Wofür soll die Stoßrichtung Erfolg bringen? Und genau für diesen sehr freimütigen Blick in die Zukunft, für die strategische Gestaltung, haben Malik & Co. in diesem Buch leider wieder einmal nichts übrig. Brav wird hier aus der Gegenwart die Zukunft entwickelt und dann wieder in die Gegenwart zurückgespielt. Und dabei viel Zeit mit der Analyse des Ist-Zustands verbracht – die dann dafür sicher ordentlich ausfällt. Wie war das nochmals mit der Digital-Waage, welche die Abweichungen lediglich genauer misst als die analoge? Und wie war das nochmals mit dem ketzerischen Ausspruch, dass eine erfolgreiche Zukunft angeblich nichts mit der Wahrnehmung von Vergangenheit und Gegenwartzu tun haben soll?

State and Civil Society
Strategieentwicklung

Ein bemerkenswertes Buch – ein bemerkenswert anderes Buch. In unterschiedlichen Beiträgen geht es darin um eine potenzielle zukünftige Verteilung von Macht und Kompetenzen zwischen Staat, Gesellschaft und dem Einzelnen in einer Situation voranschreitender Europäisierung und Globalisierung. Unter anderem fokussieren die Beiträge auf Themen wie Nachhaltigkeit, soziale Selbstbestimmung im Gegensatz zur staatlichen Regulierung und die öffentliche Beteiligung an der Entwicklung neuer Ordnungen. Hier wird zweifelsohne schon heute weiter gedacht und bewusst nach alternativen Lösungen gesucht. Was nicht bedeutet, dass all dies bereits umgesetzt wird. Aber wir partizipieren mit Hilfe dieses Buches an öffentlichen Überlegungen über Neues. Gelungen!