Projekterfolg durch Rückbindung an die Unternehmensvision
Wie kommt es, dass Projekte immer wieder scheitern?

Meist reicht es schon, dass nicht viel Zeit auf ihre Planung und noch weniger Zeit auf ihre Umsetzung verwendet wird. Aber auch bis ins Detail geplante Projekte scheitern immer wieder, weil sie eben zu einem bestimmten Zeitpunkt geplant und dann nicht mehr mit der sich permanent und kontinuierlich verändernden Unternehmensvision abgestimmt wurden.
So bleiben die Projektziele „stehen“, während sich die Umwelt rund um sie ändert.

Eva Barbara Graber beschreibt in ihrem Buch, wie der Projekterfolg drastisch erhöht werden kann, wenn von den Verantwortlichen auf die „Rückbindung des Projektes“ geachtet wird; also darauf, das Projekt auf Basis einer Unternehmensvision geplant und wird und dass es während der Projektdurchführung ein permanentes Wechselspiel zwischen den im Projektauftrag definierten strategischen Projektzielen und der Unternehmensvision gibt. Dabei werden Unternehmensvision und Projekt als soziale Systeme gesehen, die durch „strukturelle Kopplung“, ein Begriff, der aus der Autopoiese Humberto Maturanas kommt und die spezielle Form der Beziehung zwischen Systemen bezeichnet, verbunden sind.
Das Buch ist eine Dissertation, die dennoch praktische Anwendbarkeit zuläßt und zum Weiterdenken im vielfach noch sehr linear verankerten Projektmanagement anregt.

The Blind Men and the Elephant
How to Transform Fuzzy Responsibilities into Meaningful Results