The Deep Blue Sea
Rethinking the Source of Leadership

Ein wunderschönes Buch über Leadership-Stile und die jeweiligen Auswirkungen ihrer Praktizierung auf die Leadership-Aufgaben der Festlegung von grundsätzlichen Ausrichtungen des Teams, der Schaffung und Aufrechterhaltung von Commitment und der bewussten Gestaltung des kontinuierlichen Wandels im Lichte der jeweiligen unternehmerischen Herausforderungen. Ausgehend vom Konzept der persönlichen Dominanz schildert Wilfred Drath die Weiterentwicklung in Richtung des Konzepts interpersonellen Einflusses und schließlich das Konzept des Beziehungsdialoges, das aus seiner Sicht alle drei Konzepte in einer veränderten zusammenführt.
Das Buch setzt sich jedoch nicht allein mit Leadership-Stilen auseinander, sondern bringt diese auch in einen zeitlichen Ablauf: So ist das Konzept der persönlichen Dominanz vor allem (und sogar heute noch!) in patriarchalisch geführten Unternehmen zu finden, das Konzept des interpersonellen Einflusses kam etwa Ende der sechziger Jahre gemeinsam mit der Entwicklung der Gruppendynamik auf (und stellt heute nach wie vor das meistgelebte Konzept dar), und das im dritten Drittel des Buches ausführlich beschriebene Konzept des Beziehungsdialoges, das – obwohl nicht genannt – weitgehend auf systemisch-konstruktivistischen Grundlagen aufbaut, könnte als Leadership-Konzept der Zukunft betrachtet werden.
Unklar bleibt allerdings, wie Drath die Frage der Verantwortung für die im letzten Konzept erarbeiteten Ergebnisse in der Praxis lösen will – aber das hat Zeit bis zum nächsten Buch.

Die Rückkehr des Hofnarren
Einladung zur Reflexion – nicht nur für Manager!

Dies ist ein sehr unterhaltsames, einfach lesbares und gleichzeitig theoretisch äußerst fundiertes konstruktivistisches Management-Buch. Ausgehend vom Konzept des Hofnarren, der in der Geschichte eine tragende Rolle an der Seite des Herrschers gespielt hatte, wird die Situation in hierarchischen Unternehmen mit dem höfischen Leben verglichen und entlang der drei Säulen „heilige Herrschaft“ (je weiter oben, desto weniger Information; die „oberen“ dürfen von den „unteren“ nicht lernen; Entscheidungen werden immer oben gefällt; von unten kommt nur wenig bis gar kein ehrliches Feedback nach oben), „Misstrauen gegenüber den Mitarbeitern“ und „Rollenspiele“ (taktieren in Sitzungen; Kabaretts anstatt ehrlicher Aussprachen etc.) vergnüglich-ernst beschrieben. Im zweiten Teil des Buches überlegen die Autoren, welche Absurditäten dem Hofnarr in den Unternehmen der heutigen Zeit wohl ins Auge springen würde – angenommen er käme zurück...

Insgesamt ein Buch, das sich nicht nur ManagerInnen, sondern auch PersonalentwicklerInnen und BeraterInnen gut und gerne als Abendlektüre vornehmen sollten, um gemäß dem Konzept des Hofnarren ein wenig Reflexion zu üben.

The Spirit of Leadership
Führen heißt Freiräume schaffen

„Wenn die Situation komplex wird, die Märkte eng werden und die Ziele schwierig zu erreichen sind, dann braucht es eine echte Leitfigur an der Spitze.“ Der Schrei nach Führungspersönlichkeiten, die über durchgängige Information verfügen, immer wissen was zu tun ist und selbst in einer unüberschaubaren Welt sicher die Laterne halten, um den Mitarbeitern den Weg zu weisen, wird seit Jahren ungebrochen in fast allen großen Unternehmen laut. Und da tritt Harrison Owen, der Erfinder der Open Space Technology, auf um mit seinem Buch „The Spirit of Leadership“ eine ganz andere Leadership-Ausrichtung zu beschreiben: Leicht soll Führung sein; loslassen und sich treiben lassen ist ein Kernthema.
Welchen Zusammenhang gibt es zwischen Harrison Owen´s Leidenschaft der Open Space – Arbeit und dem Thema Leadership? Es ist der Spirit, die Spiritualität, das „entscheidendste Element jeder Organisation“. Führung sollte nach Owen inspirierend sein – also einen Raum öffnen, damit der Spirit sich zeigt und dann den Raum offen halten, damit die Arbeit erledigt werden kann; und nichts anderes tut ein Facilitator in einer Open Space Konferenz.
Das Buch beschreibt sehr schön, wie Spirit durch Vision wachgerufen werden, durch gemeinsames Geschichtenerzählen wachsen, durch Struktur erhalten werden, in Krisen ermutigt werden und für Neuorientierungen genutzt werden kann. Ein höchst empfehlenswertes Buch, trotzdem bei der Übersetzung leider allzu viele Amerikanismen erhalten geblieben sind.

Fish!
Ein ungewöhnliches Motivationsbuch

Fish! ist eine Parabel, eine erfundene Geschichte darüber, wie wir uns die verborgenen Energiequellen erschließen, wie wir Kreativität und Enthusiasmus, die in jedem von uns existieren, freisetzen können, indem wir lernen zu lieben was wir tun – auch wenn wir im Augenblick vielleicht nicht gerade das tun, was wir lieben.

Das Buch sollte unbedingt auf Ihrem Nachtkästchen liegen – denn es beschreibt in einer unterhaltsamen Story den ungewöhnlichen Weg einer frischgebackenen Abteilungsleiterin in einer als hoffnungslos bezeichneten Abteilung.
Die Geschichte lässt immer wieder Parallelen zu – Parallelen, die sich auf die eigene Situation in der Führung und im Unternehmen beziehen. In seinem Kern steht die Aussage, dass es oftmals leichter ist, seinen Job, seine Arbeitsumgebung und seine Kollegen und Mitarbeiter lieben zu lernen als ständig nach dem „idealen“ Job Aussicht zu halten, der sich dann doch oft nicht als der präsentiert, für den man sich beworben hat.
Ein leicht zu lesendes, unbedingt weiter zu empfehlendes Buch mit Tiefgang, der sich zwischen den Zeilen offenbart!

Phantasie und Management

Dieses Buch hat seine Wurzeln in vielen verschiedenen Denkhaltungen und vermutlich am meisten in der ganz speziellen Denkhaltung des Autors selbst. Es regt an stehen zu bleiben und Dinge zu tun, die dem Leser auf den ersten Blick vielleicht völlig ungewöhnlich erscheinen. Kein Wunder, denn allein der Titel weist ja schon auf etwas hin, das uns im Management der letzten Jahre wohl etwas abhanden gekommen ist.
Wie steht es um Ihre eigene Phantasie im Management? Inwieweit erlauben Sie Ihrem inneren „Narr“ auf die Bühne zu treten, loszulassen, Intuition vor Denken zu setzen und Intuition tatsächlich auch einzusetzen?
Dieses Buch ermöglicht, sofort ins Handeln zu kommen und „mitzumachen“ – auf die ganz persönliche Art und Weise. So versteht sich das Buch als Einladung und Anleitung für Manager, aber auch für Gruppenleiter, die mit Managern arbeiten und das Buch als echten Fundus für Anregungen zu Reflexionstools nutzen können – oder sich ihre eigene Phantasie und Kreativität bewusst machen und sie nutzbringend in Beruf und Privatleben einsetzen wollen.

a simpler way

Margaret J. Wheatley und Myron Kellner-Rogers beschreiben in ihrem Buch, wie das Leben im Privaten wie im Beruf (auch) gesehen werden kann – nämlich so, dass es uns Spass und Freude macht, dass wir in Einklang mit den anderen bleiben und dennoch erfolgreich sein können; und dass wir unser Leben in jedem Augenblick als einen Prozess des kreativen Erschaffens sehen können (und den Menschen um uns herum die Möglichkeit geben, dies in gleicher Weise zu tun). Wie sehen Organisationen aus, in denen konsequent und allen die Möglichkeit geboten wird, kreativ zu erschaffen? Wie gestaltet sich ein Führungsstil, der Führung als „Unterstützung der Kreativität und Förderung von Erschaffungen“ definiert?
Die Autorinnen zeichnen eine poetische Welt voll von Bildern und eindrucksvollen Beschreibungen, in die Sie als Leser eintauchen können um dann schließlich die Relevanz für die eigene (Führungs-)Haltung, die Haltung und das Verhalten anderer, das eigene System und die umliegenden Systeme zu reflektieren. Dabei gehen sie von der Organisation des Lebens selbst aus und übertragen dieses auf die Organisation menschlicher Arbeitskraft.
Es ist ein Buch für all jene, die den Wunsch haben, die menschlichen Aktivitäten im eigenen Unternehmen oder Team in Zukunft anders zu organisieren und trägt zur Beantwortung von Fragen bei wie etwa „Wie können wir in all der Komplexität eine neue Einfachheit ermöglichen, die wieder Vitalität und Kreativität in unsere Organisation bringt?“ oder „Wie können wir in der Zusammenarbeit Farbe und Textur erhalten?“
Ein Buch für stille Winterwochenenden, das die Dinge wieder geraderückt und neuen Mut gibt, die Dinge anders zu sehen und zu tun.

Leadership ohne Vorurteile
Beobachten statt Behaupten

Dieses Buch betrachtet Leadership durch eine neue Brille – die Brille des Abstands, deren Fassung ihre systemisch-konstruktivistische Herkunft auf keinen Fall leugnen kann. Auf den Punkt gebracht, lässt es sich in der Formel zusammenfassen: „Wenn ein Finger meiner Hand auf jemand anderen zeigt, dann zeigen gleichzeitig drei Finger dieser Hand auf mich.“
Das Buch setzt zunächst bei den eigenen Denkgerüsten an, an denen wir viel zu häufig festhalten bzw. die wir viel zu selten in Frage stellen. Danach nimmt es die Sprache unter die Lupe, die wir in unserem Führungsalltag verwenden – eine Sprache, aus der wir zwar nicht ausbrechen, diese aber teilweise und mit großer Wirkung verändern können.
Schließlich werden unsere Handlungen in einem Netzwerk der Beeinflussungen betrachtet, Voraussetzungen für die Schaffung von Erfolg diskutiert, die emotionalen Grundlagen der Führung angesprochen, Werte hinterfragt, Visionen und Ziele angedacht und Führung in ein neues Licht gestellt.
Sogar die Unterschiede zwischen Männern und Frauen am Arbeitsplatz werden in einen neuen Rahmen gestellt – und als Konstruktion entlarvt, die in unserem Gehirn stattfindet.
Zum Schluss gibt das Buch Mut, zu den eigenen Entscheidungen zu stehen.

Jedenfalls ist es sehr locker geschrieben und lädt auf diese Weise ein, zu Verweilen und über sich selbst nachzudenken.

Erfolgreich führen und leiten – das will ich auch können...
Ein systemisches un(d)systematisches Brevier

Ein Buch, das in eine Jackentasche passt und daher überallhin mitgenommen werden kann. Lassen Sie sich durch Hägar den Schrecklichen auf dem Cover nicht verunsichern: Dies ist kein Comic und kein Kinderbuch! Allerdings ist es – und das ist wohltuend – verständlich geschrieben. Ein Buch also, das man in einer freien Minute lesen und dann gleich praktisch umsetzen kann.
Führen und Leiten – oder, wie es der Autor bewusst als Tätigkeit beschreibt, führen und leiten kleingeschrieben – braucht Geduld, Zeit, aufmerksames Beobachten und genaues Rückmelden. Wie dies aus einer systemisch-konstruktivistischen Haltung heraus erfolgreich getan und damit die Management-Aufgabe im Alltag professionell bewältigt werden kann, beschreibt dieses Buch. Es vermittelt Führungskräften, High Potentials und solchen, die sich aktiv und praxisbezogen mit dem Thema Führung auseinandersetzen wollen Ideen, wie der Führungsalltag für alle Beteiligten leichter gestaltet werden kann – wenn Sie bereit sind, nicht zu „tricksen“, sondern die Ideen in ihre eigene Haltung zu übertragen. Alles in allem ein hervorragendes Einführungsbuch in systemisch-konstruktivistische Führungsgrundsätze, das aber auch „alten Hasen“ immer wieder mal ein Aha-Erlebnis vermittelt.

Führungskräfte HANDBUCH
Persönlichkeit – Karriere – Management - Recht

Das Buch versteht sich als Servicebuch für Führungskräfte, die vor allem unter Zeitmangel leiden, und versucht aktuelle Antworten auf Fragen zu Berufs- und Persönlichkeitsentwicklung, Karriere, Management, Gesundheit, juristischen Themen und zur individuellen Interessensvertretung.
Der Fokus wird dabei auf eine möglichst breite Darstellung dessen gelegt, was auf die (neue) Führungskraft zukommt oder zukommen kann und präsentiert ebenso breit Antworten darauf.
Dabei steht der theoretische Ansatz völlig im Hintergrund; das Buch bietet folglich einen ganzen Potpourri an Ausrichtungen, die aber nicht weiter zugeordnet werden.
Systemisch-konstruktivistische Gedanken wie „Nichts wird sich ändern, wenn du dich nicht selbst änderst“ sind ebenso vertreten wie das linear-traditionelle Werkzeug der Zielvereinbarung zwischen Führungskraft und Mitarbeiter.
Fazit: Wer einen breiten Überblick sucht, ist mit dem Buch bestens bedient, wer systemisch-konstruktivistische Führungsansätze sucht, sollte besser die Finger davon lassen

Struwwelpeter für Manager
Eine Anleitung zum Ungehorsam

Jeder kennt die Geschichten: Struwwelpeter, Zappel-Philipp, der fliegende Robert, Hans-Guck-in-die-Luft oder Paulinchen, die allein zu Hause saß und das Haus schließlich in Brand setzte.
Der Hintergrund dieser Kindermärchen liegt klar auf der Hand: Es geht darum, Ungehorsam aufzuzeigen und diesen bereits in frühen Jahren im Keim zu ersticken.
Wer jedoch nicht Ungehorsam lernt und vor allem schätzen lernt, der wird später in seinem Beruf nicht beherzt jene Veränderungen vornehmen, die eben notwendig sind, um auf Herausforderungen von außen rechtzeitig reagieren zu können.
Übung macht den Meister: Und so werden in diesem Buch speziell für Manager und Führungskräfte Situationen aufgezeigt, die Wendepunkte des Ungehorsams darstellen können – wenn sie genutzt werden.
Der Autor – und das ist der Wermutstropfen an diesem Buch – kombiniert darin alle möglichen Ansätze und Haltungen, sodass das Buch keinesfalls als systemisch-konstruktivistisch angesehen werden kann. Dennoch liefert es Anregungen, wie die Geschichten über Gehorsam und Ungehorsam mit einigem Abstand auch aus systemischen Gesichtspunkten gesehen werden und im Unternehmen – etwa in der Führung oder in der Personalentwicklung – angewendet werden können.

The End of Management
And the Rise of Organizational Democracy

Hier bewegen sich Kenneth Cloke und Joan Goldsmith auf sehr gewagtem Neuland – einerseits. Andererseits: Warum sollte das demokratische Prinzip, das so viele Staaten der Welt auf ganz unterschiedliche Weise am Funktionieren hält, nicht auch in Unternehmen angewendet werden? Die Voraussetzungen sind ähnliche: Es geht um viel (Geld); es geht um das funktionierende Management eines komplexen Systems; es geht um temporär optimale Führung von Menschen; es geht um die Erfüllung von Aufgaben, an denen ein gemeinsames Interesse besteht.
Das hier beschriebene demokratische Führungsprinzip zeigt uns völlig neue Handlungsalternativen auf, die auf den ersten Blick phantastisch bis unerfüllbar anmuten – auf den zweiten Blick jedoch die kecke Frage in uns entstehen lassen, „Warum eigentlich nicht?“.
Demokratische Führung beschränkt sich jedoch, wie die Autoren sehr plausibel beschreiben, nicht allein auf die Führung, sondern betrifft alle Bereiche des Unternehmens; also etwa auch die Gehaltssysteme, die Strategieentwicklung oder die Aufgabenverteilung.
Nun – ob Wolkenkuckucksheim oder strategische Alternative für morgen: Es zahlt sich jedenfalls aus, dieses Buch zu lesen; frei nach dem Motto: Man wird ja wohl noch träumen dürfen.

The Art of Waking People Up
Cultivating Awareness and Authenticity at Work

Dies ist ein Buch für Menschen, die eine echte Auseinandersetzung mit sich selbst, ihrer persönlichen Art zu leben, zu lieben und zu managen suchen und vielleicht schon längere Zeit daran arbeiten, den Spagat zwischen diesen drei Aufgaben zu schaffen. An seinem Anfang stehen Geschichten – Erzählungen unterschiedlicher ManagerInnen mit ganz unterschiedlichen Herkünften und Zukünften. Und an seinem Ende steht die ganz konkrete Frage, wie die Chancen stehen, dass die Balance zwischen Management und Familie tatsächlich bewerkstelligt werden kann. Sicherlich ist das Thema „Management und Familie“ oder besser „Management vs. Familie“ ein Thema, das gedanklich am liebsten in die Pension verschoben wird. Die Frage ist, ob es dort auch wirklich gut aufgehoben ist. Letztlich geht es für jeden von uns um die Frage, was wir vom Leben wirklich wollen – und was uns persönlich wirklich wichtig ist. Diese Fragen lassen sich nicht verschieben – sie wollen diskutiert und auch eindeutig beantwortet werden.
Das Buch „Managen und Lieben“ liefert hierfür einen ausgezeichneten Ansatzpunkt; es ermöglicht gleichzeitig eine spielerische Herangehensweise an ein zentrales Thema und die konkrete Auseinandersetzung mit der eigenen Person vor dem Hintergrund plakativer Beispielgeschichten, die betroffen machen.

Managen und Lieben

Jeder kennt die Geschichten: Struwwelpeter, Zappel-Philipp, der fliegende Robert, Hans-Guck-in-die-Luft oder Paulinchen, die allein zu Hause saß und das Haus schließlich in Brand setzte.
Der Hintergrund dieser Kindermärchen liegt klar auf der Hand: Es geht darum, Ungehorsam aufzuzeigen und diesen bereits in frühen Jahren im Keim zu ersticken.
Wer jedoch nicht Ungehorsam lernt und vor allem schätzen lernt, der wird später in seinem Beruf nicht beherzt jene Veränderungen vornehmen, die eben notwendig sind, um auf Herausforderungen von außen rechtzeitig reagieren zu können.
Übung macht den Meister: Und so werden in diesem Buch speziell für Manager und Führungskräfte Situationen aufgezeigt, die Wendepunkte des Ungehorsams darstellen können – wenn sie genutzt werden.
Der Autor – und das ist der Wermutstropfen an diesem Buch – kombiniert darin alle möglichen Ansätze und Haltungen, sodass das Buch keinesfalls als systemisch-konstruktivistisch angesehen werden kann. Dennoch liefert es Anregungen, wie die Geschichten über Gehorsam und Ungehorsam mit einigem Abstand auch aus systemischen Gesichtspunkten gesehen werden und im Unternehmen – etwa in der Führung oder in der Personalentwicklung – angewendet werden können.

Eulenspiegeleien für Manager

Till Eulenspiegel ist uns wohl allen noch ein Begriff aus der Kindheit, mit dem wir spannende Lesenachmittage verbinden. Wie oft haben wir über den naiv-kindlichen Kasperl gelacht – der in seiner Einfalt dennoch immer wieder weise Erkenntnisse gewann.
In diesem Buch werden die Erlebnisse Till Eulenspiegels als Beispiel für ganz unterschiedliche Themen herangezogen, die im Management von morgen unerlässlich sind:
etwa wie Konflikte in Synergien verwandelt werden können, wie Farbe und Lebensfreude in den oft grauen Management-Alltag gebracht werden kann, wie gute Kommunikation aufgebaut und umgesetzt werden kann, wie Unterschiede Synergien erzeugen, wie positives Denken als Führungskraft etabliert und Vertrauen und Selbstvertrauen aufgebaut werden können, wie erfolgreich mit dem Thema Angst umgegangen werden kann, etc.
Nach jeder kurzen Einleitung durch eine Geschichte des altbekannten Eulenspiegels wird der darin manifestierte grundlegende Gedanke aufgegriffen und behutsam in die Welt der Führung und des Managements transferiert. Führungskräfte erleben so Kapitel für Kapitel eine vergnügliche Auszeit, die ihnen ermöglicht, über ihre persönliche Situation nachzudenken, aber auch neue Strategien zu entwerfen.

Ben Furman und Tapani Ahola
Twin Star – Lösungen von einem anderen Stern
Zufriedenheit am Arbeitsplatz als Zwilling des Erfolgs
141 Seiten
Carl Auer Systeme Verlag
ISBN 3-89670-440-0
EUR 14,90

Marie-Louise Neubeiser
Den Sprung gewagt!
Live-Interviews mit Führungspersonen aus Wirtschaft, Politik und Kultur
2004, 157 Seiten, 13 Abbildungen
gebunden
29,80 , 48,90 SFR
ISBN 3-931085-45-7