Einzelunterricht bei Erickson
Hypnotherapeutische Lektionen bei Milton H. Erickson

Natürlich entspringt dieses Buch dem Therapiebereich. Und natürlich haben therapeutische Ansätze unmittelbar nichts, aber auch schon gar nichts mit Management und Organisation zu tun. Oder doch?
Jedenfalls ist es ein Buch, das unmittelbar das Leben und Wirken sowie die Methodiken Milton H. Ericksons beschreibt – aus der Perspektive eines Menschen, der es wissen muss: Seines langjährigen Schülers Jeffrey K. Zeig, selbst heute Präsident der Milton Erickson Foundation und weltweit anerkannter Ericksonianischer Hypnotherapeut.

Das Buch verrät Details, Beobachtungen, Fragestellungen und Abläufe aus unmittelbaren Beobachtungen der praktischen Arbeit Milton Ericksons, die – wendet man einige Übersetzungsarbeit auf – auch im Management- und Organisationsumfeld durchaus ihre Anwendung finden können. Dafür empfehlen sich auch therapeutische Beispiele mit Interviews, die in ihrer Gesamtheit abgedruckt sind.
Jedenfalls aber erlebt der Leser aus der Nähe mit, auf welch außergewöhnliche Art Erickson lehrte, therapierte, supervidierte und wie er lebte.
Und wer gar nichts findet, das mittelbar im Führungs- oder Beratungskontext anwendbar ist, sei getröstet – das Buch liefert auch viele Ansätze für die Reflexion über sich selbst, die fast unmerklich und nebenbei entstehen können.

Zirkelzeichen
Supervision als konstruktivistische Beratung

Dieses Buch birgt eine Sammlung von Aufsätzen zum Thema konstruktivistischer Supervision – liebevoll zusammengestellt von Heinz Kersting. Sehr schön wird hier bereits in den ersten Seiten der Unterschied zwischen linearer und zirkulärer Beobachtung und zwischen der Kybernetik erster und zweiter Ordnung speziell für Berater herausgearbeitet und wie aus dem Außerhalb der Welt – Modell ein In der Welt – Modell werden kann. Darüber hinaus wird deutlich, dass Entweder-Oder – Beschreibungen der Welt auch im Management nicht weiterhelfen und daher aus konstruktivistischer Sicht besser einer Sowohl als Auch – Beschreibung weichen.
Im Kapitel „Supervision von Arbeitssystemen“ werden darüber hinaus einige Übungen für den Eigengebrauch bzw. die Arbeit mit Gruppen vorgestellt und Werkzeuge zur Anwendung konstruktivistischer Supervision angeboten.
Besonders gut an dem Buch finde ich, dass es in verständlicher, leicht lesbarer Form aus verschiedenen Blickwinkeln konstruktivistische Supervision und die umliegenden Themen dazu betrachtet und dem Leser ermöglicht, auch „in kleinen Häppchen“ daraus zu lesen.

Weniger gefallen hat mir das Kapitel über „Systemisches Coaching“, da dieses lediglich das NLP-Coaching-Modell in seiner Grundform propagiert und konstruktivistische Ansätze außer Acht lässt.
Alles in allem aber ein Buch, das bestimmt gern gelesen wird – als wertvolle Unterstützung für Beratung UND Supervision.

Kollegiale Beratung
Problemlösungen gemeinsam entwickeln

Aufbauend auf Friedemann Schulz von Thuns Buchreihe „Miteinander Reden 1 – 3“ stellt der Autor hier Methoden vor, die eine Gruppe wählen kann, um ein spezifisches Problem eines Gruppenteilnehmers zu bearbeiten. Das Buch richtet sich daher an Projektleiter, Supervisoren, Teamcoaches und Führungskräfte, die an der Praxisqualifizierung von Systemmitgliedern arbeiten wollen.
„Kollegiale Beratung“ versteht sich dabei als Methodik, die in Gruppen ohne einen professionellen Berater stattfindet, aber dennoch über einen festen Ablauf verfügt und alle Teilnehmer aktiv an der Beratung beteiligt. Darin werden jeweils Lösungen für berufliche Praxisprobleme erarbeitet, die allen Teilnehmern gleichzeitig als Best Practices dienen können.
Das Buch folgt nicht explizit einer bestimmten Haltung; aber es enthält viele Methodiken und Instrumente, die durchaus aus einer systemisch-konstruktivistischen Perspektive heraus angewendet werden können und vor allem unter der Perspektive des Wissensmanagements angewandt werden können, um Wissen zu teilen.
Ein reicher Fundus für Methodeninteressierte, aber auch für Verantwortliche, die kollegiale Beratung als Methode an sich in ihrem Team einführen wollen.

Minimax-Interventionen

Eigentlich richtet sich dieses kompakte Büchlein an Therapeuten – aber die darin beschriebenen Situationen sind so praxisnah beschrieben und einfach anwendbar, dass sie ebenso gut im Führungs-, im Karriereentwicklungs- oder im Beratungskontext anwendbar sind und dort hervorragende Ergebnisse in der Gesprächsführung liefern können.

Insgesamt 15 verschiedene Minimax-Interventionen werden dabei beschrieben und dem Leser auf eine sehr leichte und bekömmliche Art und Weise vermittelt – unter anderem die „Sondern“ – Regel, das „Wie-was-welche“ statt „ob“, konstruktive W-Fragen, die „Angenommen Sie würden“-Frage, die VW-Regel, „Nicht-Vorschläge“ oder der effektive Umgang im Gespräch mit Menschen, die „Widerstand“ zeigen.
Der Autor, Manfred Prior, ist selbst Milton-Erickson´scher Therapieausbildner und bringt in diesem Buch seine Erfahrungen aus vielen Jahren Praxis ein.
Ein Buch das sich lohnt zu kaufen und zu lesen – und das nicht einmal schwer mitzutragen ist!

Der Dreh

... Worte waren ursprünglich Zauber'.
Lösungsorientierte Kurztherapie in Theorie und Praxis

Wege der erfolgreichen Kurztherapie

Muster familientherapeutischer Kurzzeit-Therapie

De Shazer stellt in diesem Buch unter anderem seine eigene Entwicklung dar; das Gefühl über den eigenen ursprünglichen Denkrahmen hinaus zu gehen und das Undenkbare zu denken: Die Familie in der Kurzzeittherapie als relevantes System, das bei einzelnen Systemmitgliedern die „Beschwerden“ des gesamten Systems hervorruft.
Mit Hilfe ausführlicher Analysen konkreter Verhaltensmuster stellt er die theoretischen Grundlagen und die Durchführung einer Interventionsform dar, durch die die Basisannahmen der Familientherapie in Frage gestellt werden und die Beziehung zwischen Therapeut und Klient von Grund auf neu definiert wird.
Welche Relevanz kann ein „familientherapeutisches“ Buch im Kontext dieser Zeitschrift haben?  Ich lese in diesem Buch von Systemen, Rahmenbedingungen und von Symptomen, die an scheinbar unerwarteten Stellen auftreten. Mein Lieblingszitat: „Familien-Kurztherapie lässt sich beschreiben als ein Versuch, Menschen zu helfen, die Rahmen zu verändern, die ihnen Schwierigkeiten bereiten…“
Aus meiner Sicht geht es bei der Beratung  im Organisationskontext häufig genau hierum: Menschen zu helfen die Rahmen zu verändern, die ihnen Schwierigkeiten bereiten. Steve de Shazers Kurzzeit-Lösungsmodelle lassen sich hierfür sehr gut auf den Organisationskontext übertragen.