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Leadership im Zeitalter der Zukunft - LO1 (Arktikel Download)
Peter M. Senge, Ph.D.

Balanced Change
Oliver Bartels
 
Die Frage, warum Change-Prozesse in Unternehmen immer wieder scheitern ist mittlerweile ein Klassiker der Management- und Organisationsentwicklungsliteratur.
Dass der Kampf um einen erfolgreichen Veränderungsprozess dennoch nicht vergeblich ist, beweist Oliver Bartels mit seinem Artikel: Veränderung ist aus seiner Sicht selbst dann möglich, wenn die Veränderungsarbeit bei der zweitbesten Lösung ansetzen muss, oder in anderen Worten: Veränderung kann auch dann vom mittleren Management erfolgreich gestaltet und umgesetzt werden, wenn die Unternehmensleitung das Ziel des Change-Prozesses bereits vorgeschrieben hat. (Artikel Download)
 
 
Von der Personalentwicklung Zum Strategischen Human Frame Management
Sonja Radatz
 
Die Ära der Personalentwicklung neigt sich seinem Ende zu. Sie hat lange Jahre gute Dienste getan, kann aber auf die Herausforderungen und Rahmenbedingungen der Zukunftsszenarien keine adäquate Antwort mehr geben, ohne die Pointe zu verpassen oder bestehende Ressourcen brach liegen zu lassen meint Sonja Radatz.
Sie schildert in ihrem Artikel ihre persönlichen Beobachtungen in ihrer jahrelangen Zusammenarbeit mit Personalentwicklungsabteilungen und bietet ein komplett neues Modell der Weiterentwicklung an: Das Strategische Human Frame Management. (Artikel Download)
 
 
Mit Netzwerkstrukturen das traditionelle Organisationsdenken berwinden
Julia Culen
 
In einer Zeit hoher Wettbewerbsintensität und schnellen Wandels nahezu aller relevanten Rahmenbedingungen wird ein Neudenken von Organisationsformen und -strukturen unabdingbar. Viele Unternehmen können den an sie gestellten Anforderungen nicht mehr mit altbekannten Methoden und als Einzelkäufer gerecht werden. In diesem Artikel  zeigt Julia Culen auf, wie die Bildung von Netzwerkstrukturen zwischen Unternehmen ermöglicht, mit Komplexität umzugehen und die Grenzen des traditionellen Organisationsdenkens zu überwinden. (Artikel Download)